今年是“十四五”规划收官之年。总台财经节目中心推出《企业家谈“十四五”》系列报道，关注不同领域的企业家带领企业爬坡过坎、乘势而上，与中国经济一同破浪前行的奋进故事和心路历程。
波司登高德康：一件羽绒服的蜕变感知中国创新温度
今天的《企业家谈“十四五”》，我们来关注一个成立近50年的服装品牌——波司登。“十四五”以来，科技创新赋予它蝶变底气，时尚创意为它绘制多元版图，一件羽绒服不仅是保暖利器，更是创意十足的科技新品。在波司登创始人高德康看来，这五年他做的最正确的事就是拥抱数字化、智能化。
在波司登总部最神秘的地方——科研技术中心，羽绒成分分析、面料物理性能检测、服装性能研究等专业项目，都在这里完成。
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康：我们这几年在科技创新方面的力度和投入每年都在增加。比如极地气候实验室，能够模拟在零下60℃低温、9级大风等极端气候条件下，对服装的保暖、防风、防水等性能做测试和验证。
一次次打磨、一环环检测，研发升级的背后是新技术、新材料织就的科技含量更高的羽绒服，这些新品多次伴随中国极地科考队员和珠峰登顶人员接受考验。
人工智能平台，是过去五年最受高德康重视的创新项目。机器通过大量的数据学习，只需要输入关键词，就能够实现灵感生成、局部修改等功能，成为人类设计师的得力助手。截至目前，累计有30款人工智能参与设计的服装在门店售卖，卖得最火的一款“单壳冲锋衣”因为简洁的设计和防风防水的功能性，精准捕捉了年轻人对户外和日常通勤的需求，累计售出近4万件。
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康：我们从2021年开始建设人工智能创新应用实验室，头样开发时间从100天缩短到27天，样衣开发成本降低60%以上。对整个服装行业来说，人工智能技术在产业的深度应用，是最确定的趋势和机遇。
创新不仅体现在上游研发和设计环节，羽绒服的智造之旅同样改变了原有的生产模式。裁剪、挂片、充绒、拼块……一件羽绒服至少要经过150道工序，传统的羽绒服从下单到交付需要28天，但通过智能制造，最快72小时就能实现。
总台央视记者陈昊冰：回顾过去五年，您觉得有什么决策是做得最正确的？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康：最正确的决策，是我们在数字化、智能化方面的前置投入。过去五年，我们在数字化、智能化方面的投入超过10亿元。智能工厂关键生产环节的自动化率达到90%以上，商品的库存周转天数从175天下降到118天。
高德康坦言，曾经的波司登，在品牌老化的泥潭中挣扎，一度成为“爸爸妈妈穿的羽绒服”。但通过持续创新和年轻化探索，如今，他们已经成了国际时装周上的常客。
总台央视记者陈昊冰：前几天您刚从巴黎的发布会回来，这次感觉有什么不同？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康：全球时尚界对中国设计、中国品牌更加认可，“中国元素”不再仅仅是符号化的呈现，而是在全方位融入全球时尚，这也是我们文化自信的一种体现。我们的营收从2020-2021财年的135亿元增长至2024-2025财年的259亿元，增长了近一倍。
数据显示，中国是全球最大的羽绒服消费市场，预计到2028年将突破3300亿元，而中国的功能性服装正以近10%的复合年均增长率高速增长。这对高德康来说， 又有了新的目标。
总台央视记者陈昊冰：作为一个服装企业，如何持续保持新的增长点，找到自己的竞争力？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康：从大趋势来看，中国服装产业拥有全球最完整的产业链，有强大的创新能力，有超大规模的消费市场体量，这些都是支撑企业发展最坚实的基础。对我们企业来说，就是要把内需市场的潜力，转化为企业创新发展的动力。
总台央视记者陈昊冰：展望“十五五”，您觉得服装行业还会发生哪些变化，您给企业定了什么样的发展目标？
波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康：“十五五”期间，新质生产力肯定会在纺织服装产业上进一步落地，服装行业正在彻底告别同质化、以量取胜的旧模式，转向对品质、效率和创新价值的深度挖掘。我们会坚持长期主义，做好每一件羽绒服，把温暖带给全球消费者。
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